به نقل از «اقتصاد آنلاین»

حل مقیاس پذیری اتریوم با شاردینگ

تاریخ انتشار: ۳۰ شهریور ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۶۰۶۶۷۸۲

اقتصاد آنلاین – مهرداد فرامهر؛ دکتر مارتین هیسبوک، رئیس تحقیقات Uphold ، در گفتگوی اختصاصی با کوین تلگراف، توضیح داد که چگونه شاردینگ می‌تواند راه را برای تبدیل شدن اتریوم به یک شبکه واقعاً جهانی هموار کند.

هیسبوک معتقد است که شاردینگ در نهایت می تواند مشکل سه گانه مقیاس پذیری طولانی مدت شبکه های بلاک چین را حل کند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

سه‌گانه مقیاس‌پذیری نشان می‌دهد که برای مقیاس‌پذیری، بلاک‌چین‌ها معمولاً باید یکی از سه سنگ بنای اساسی خود یعنی امنیت، تمرکززدایی یا مقیاس‌پذیری خود را قربانی کنند.

 او توضیح داد: شاردینگ در واقع یکی از مؤثرترین و جهانی‌ترین راه‌ها برای حل به اصطلاح سه‌گانه مقیاس‌پذیری است. وی گفت: مطمئن نیستم که آن را به عنوان تنها راه حل مقیاس پذیری واقعی اعلام کنیم، اما شاردینگ قطعا یکی از بهترین راه حل هایی است که در حال حاضر داریم."

به زبان ساده، شاردینگ پردازش موازی را معرفی می‌کند، توزیع امن نیازهای ذخیره‌سازی داده را امکان‌پذیر کرده و کارکرد گره‌ها را آسان‌تر می‌کند. در سیستم پردازش بلاک چین فعلی، تراکنش ها یکی پس از دیگری پردازش می شوند، در حالی که با معرفی اشتراک گذاری یا شاردینگ، شبکه می تواند چندین بلوک تراکنش را به طور همزمان پردازش کند.

با استفاده از این مکانیسم، اعتبار سنج هایی که بلوک های خاص را تأیید می کنند، امضاهایی را منتشر می کنند که تأیید کننده این واقعیت است که آنها این کار را انجام داده اند. در همین حال، بقیه باید به جای ۱۰۰ بلوک کامل، فقط ۱۰۰۰۰ امضای اینچنینی را تایید کنند که مقدار کار بسیار کمتری است.

هیسبوک توضیح داد که شاردینگ نه تنها توان عملیاتی اتریوم را چندین برابر افزایش می‌دهد ، بلکه هزینه‌های کارمزد شبکه یا گس فی را کاهش داده و شبکه را در مصرف انرژی کارآمدتر می‌کند. او توضیح داد که صرفه‌جویی در انرژی و مقیاس‌پذیری هر دو از بسته‌های کوچک‌تری می‌آیند که باید به‌عنوان اشتراک‌گذاری منتقل شوند، مجموعه‌های داده را در بلوک‌های قابل مدیریت ذخیره می‌کنند و اجازه می‌دهند درخواست‌های اضافی همزمان اجرا شوند.

پیش از این، توسعه‌دهندگان اتریوم قصد داشتند 64 قطعه را راه‌اندازی کنند که تقریباً به 8.4 میلیون اتر ( ETH ) برای اشتراک در Eth2 نیاز دارد. با این حال، در حال حاضر نزدیک به 13.8 میلیون ETH وجود دارد ، بنابراین تعداد خرده‌های اولیه می‌تواند حتی بیشتر از آن باشد.

انتقال به اثبات سهام همچنین نگرانی‌های تمرکز گره‌ها را افزایش داده است، به‌ویژه در پی ادعای صلاحیت کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) در مورد اتریوم، زیرا تقریباً 43٪ از گره‌ها در ایالات متحده دسته‌بندی وی توضیح داد:

گره‌های اتریوم می‌توانند در هر نقطه از جهان ظاهر شوند و در حالی که تقریباً 43٪ از آنها در حال حاضر در ایالات متحده متمرکز هستند (دومین کشور بزرگ آلمان با 11.8٪)، این می‌تواند در یک لحظه تغییر کند.

 هیسبوک در پایان گفت که جامعه توسعه دهندگان اتریوم سابقه اثبات شده ای دارد و قبلاً انعطاف پذیری خود را در گذشته نشان داده است تا هر چیزی را می توان با گذشت زمان حل کرد.

منبع: اقتصاد آنلاین

کلیدواژه: اتریوم اخبار ارز دیجیتال مقیاس پذیری گره ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.eghtesadonline.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «اقتصاد آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۰۶۶۷۸۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

داستان روز اول (6+4 نکته درباره جامعه پذیری کارکنان در سازمان)

 عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر مجید ایرانشاهی* -  در یادداشت های گذشته به بحث های مربوط به توافق حقوق و دستمزد، عقد قرارداد و سایر موارد پیش از همکاری پرداختیم.
حال بعد از اینکه افراد و سازمان با یکدیگر توافق کردند، می خواهیم وارد یکی از مهم ترین مقاطع زندگی فرد و سازمان یعنی مرحله ورود اولیه به محیط کار و جامعه پذیری سازمانی شویم.

این مرحله شباهت بسیار زیادی به صحبت های قبل از نامزدی دارد که می تواند زندگی آینده فرد را تعیین کند. این مفهوم فرآیندی است که با توجه به قابلیتهای، آن نیروی انسانی تمام عناصر اجتماعی- فرهنگی محیط سازمان خود را فرا می گیرد و درونی می سازد که خود را با محیط اجتماعی که باید در آن زیست کند، تطبیق دهد تا تنش های ناشی از تفاوت بین انتظارات کارکنان و واقعیت های شغلی و هزینه های مربوط به جذب استخدام و خسارت های مالی را کاهش دهد.

 پس برای این مرحله بهتر است نکاتی را مورد توجه قرار دهیم که بهتر است از سوی هم نیرو و هم سازمان مورد توجه قرار گیرد:

بخش اول) من به عنوان نیرو 1. خودتان باشید

سعی کنید به عنوان نیرو خود واقعی تان را به نمایش بگذارید، چرا که نقش بازی کردن عکس العمل های متفاوتی را از سوی سازمان برای شما خواهد داشت که قطعا طی همکاری بلند مدت شما از آن متضرر می گردید.

2. سوال هایتان را آماده کنید

طبیعی است شما به عنوان کسی که وارد یک محیط جدید می شوید سوالاتی را داشته باشید. این سوالات را یادداشت کنید و از مدیر منابع انسانی و مدیر واحد خود بپرسید.

3. استرس خود را مدیریت کنید

ورود به محیط های جدید استرس های خود را برای انسان به همراه دارد، برای همین بهتر است از قبل و براساس شناختی که از خود دارید مواردی برای کاهش استرس خود مثل آب خوردن، نفس عمیق یا هر نکته ای که می دانید را انجام دهید.

4. مشاهده گری دقیق کنید

در زمان ورود به محیط کار حسابی دقت کنید، به آدم ها، رفتارها، محیط کار و .... . شاید واقعا در جای اشتباهی قرار گرفته اید . البته با یکروز یا دو روز جمع بندی نکنید حداقل نیاز است یک هفته خوب در محیط  مشاهده گری کنید.

بخش دوم) سازمان

 وظایف سازمان در قبال نیرو اهمیت بالاتری را دارد. دلیل آن هم این است که ممکن است نیرو  به ویژه در لایه تخصصی بتواند سازمان جایگزین دیگری را بیابند و این یعنی در بازار عرضه نیروی انسانی کنونی، هزینه بالاتر و بیشتر!

1. گفت و گوی پیش از ورود

قبل از اینکه فرد را به واحد خود هدایت شود، واحد منابع انسانی حتما و حتما و با هدف پاسخ برخی سوالات و توضیحات پیرامون آیین نامه ها، قواعد، ساعات کاری، خطوط قرمز ، اهداف سازمان  یک گفت و گو با نیروی تازه وارد را داشته باشد. بی دلیل هم در این گفت و گو در باغ سبز به فرد نشان ندهید.

2. معرفی مدیر واحد

مدیر واحد را به طور کامل به فرد معرفی کنید و حتی برخی ویژگی های رفتاری و حساسیت های او را نیز به نیروی تازه وارد تا جاییکه قابل بیان در مرحله اول می باشد بیان کنید.

3. تجهیزات فرد را آماده کرده باشید

قبل از اینکه فرد (فارغ از جایگاه سازمانی) وارد سازمان شود، برای او تجهیزات مورد نیاز حتی اگر یک خودکار و کاغذ ساده است را آماده کنید. آدم ها در محل جدید به اندازه کافی سردرگم هستند که نخواهند دنبال رایانه، صندلی و غیره بگردند.

4. هدیه خوش آمدگویی

آدم ها عاشق هدیه هستند و بویژه از نوع شخصی سازی شده آن، برای ورود فرد جدید به سازمان هدیه ای هرچند کوچک ترتیب دهید.

5. در دسترس باشید 

برای پاسخ به سوالات احتمالی و شبهات ایجاد شده برای وی در واحد منابع انسانی حتما مدیر یا یک نفر در دسترس باشد. همیشه در سازمان افرادی وجود دارند که روایت نادرست یا ناقصی از سازمان را به افراد جدید ارائه می نمایند.

6.جلسه با مدیر و فرد تازه وارد

برای اینکه انطباق فرد با سازمان و فرایند جامعه پذیری به درستی شکل بگیرد جلساتی در پایان روز کاری با خود فرد یا مدیر وی داشته باشید. مقطع بعدی این جلسات می تواند سه روز یا پایان هفته اول و ماه اول باشد تا بتوانید فرد را اثر بخش تر و سازمان را هماهنگ تر نمایید.

القصه که روزهای اول پیش از شروع زندگی جدید را خیلی جدی بگیرید که دچار طلاق بی دلیل نشوید. افراد این روزها پر از دغدغه های متفاوت اند و معمولا کشش فشارهای جدید را ندارند و پیش از مواجه با آن سعی می کنند محیط را ترک نمایند.

____________________________________________
*دکتر مجید ایرانشاهی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
دکترای مدیریت منابع انسانی 
مشاور مدیریت منابع انسانی
مدرس و پژوهشگر مدیریت منابع انسانی
قائم مقام و عضو هیئت مدیره مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی بهینه 

کانال عصر ایران در تلگرام بیشتر بخوانید: چند می گیری کار کنی؟ / 10 نکته پیرامون مذاکره حقوق و دستمزد غیر از حقوق چی داری؟ (3+3 نکته درباره مزایا) سه مرحله کلیدی در مصاحبه شغلی